La cadena de bloques empresarial se encuentra en una encrucijada público-privada

Mirando hacia atrás durante 12 meses, nuestra revisión (de Prysm) de 2019 fue ingenua por decir lo menos. Describimos los desafíos para un 2020 exitoso para blockchain corporativo. Y aunque esas predicciones no estaban muy lejos, se han visto eclipsadas por el apoyo presupuestario de la innovación international, una montaña de despidos y casi cualquier otra forma de desastre que podría interponerse en el camino de una revolución tecnológica.

Decir que 2020 fue un completo fracaso para la cadena de bloques corporativa sería incorrecto. Se anunciaron algunas redes nuevas e iniciativas corporativas importantes, incluidas PharmaLedger, Dole y un grupo de grandes empresas de mantenimiento japonesas, el gobierno japonés e IOTA.

Guido Molinari es el socio director de Prysm Group, una consultoría empresarial que se centra en la implementación de nuevas tecnologías. Es miembro del Comité Asesor Económico de la Fundación Algorand y miembro de la Royal Society of Arts. Esta publicación es parte de la revisión del año 2020 de CoinDesk, una colección de publicaciones, ensayos y entrevistas sobre el año en Crypto y más allá.

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Sin embargo, muchos de estos proyectos apenas han crecido. Según datos internos del Grupo Prysm en 2016, el consorcio corporativo promedio de blockchain ha ganado menos de un nuevo participante más allá de sus miembros fundadores. Hay algunos valores atípicos como la purple bancaria italiana Spunta. Sin embargo, para una industria cuyo objetivo principal es construir una purple que ha sido adoptada por otros miembros potenciales, esta no es una cifra alentadora.

2020 puede haber acelerado una trayectoria ya existente.

Durante el año pasado, las empresas consultoras, los proveedores de tecnología y los grandes actores de la nube han intentado definir mejor sus estrategias corporativas de blockchain en un intento de llevar a la industria más allá del punto más bajo de la desilusión. En 2021, vemos a las grandes corporaciones en una encrucijada entre un enfoque público y uno privado de la cadena de bloques corporativa.

Existen grandes diferencias en la forma en que los principales actores buscan establecerse en el espectro público o privado. Como puede ver en nuestra tabla aquí, algunos apuestan por un solo protocolo, otros extienden sus apuestas. La variedad de estrategias plantea la pregunta de quién, si lo hay, estará mejor posicionado para 2021.

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La mayoría de las grandes empresas se ubican en el extremo privado del espectro estratégico. En el cuadrante superior izquierdo del protocolo único, vemos actores dominantes como IBM y R3 con sus respectivas obligaciones con Hyperledger Cloth y Corda. IBM ha visto algunos cambios internos y una realineación de su estrategia blockchain con su oferta en la nube. R3 anunció una serie de asociaciones importantes durante el año, primero con la escisión Kaleido de ConsenSys y luego con la propia IBM.

Un tercer actor importante, ConsenSys, continúa apoyando completamente a Ethereum y ha consolidado su posición en la oferta corporativa con la adquisición de Quorum de JPMorgan. Ahora parece estar bien posicionado para participar en cualquier iniciativa relacionada con la segunda purple pública de blockchain más grande.

En el cuadrante inferior izquierdo independiente del protocolo, Salesforce continúa enfocándose en iniciativas privadas para sus 150,000 clientes, y Accenture ahora tiene alianzas en todo el espectro de cadenas privadas disponibles. Esto le ha permitido a la consultora extender sus apuestas a través de múltiples plataformas competidoras y protegerse contra posibles perdedores.

¿Significa eso que un enfoque público defenderá? Creemos que es possible que este sea el caso a largo plazo.

Deloitte y las otras cuatro grandes firmas de contabilidad se han centrado principalmente en crear conceptos de cadenas privadas para sus clientes y aún no han creado un consorcio en plena producción.

Amazon Net Providers (AWS) adopta un enfoque fácil de usar que permite a los clientes iniciar redes fácilmente en Hyperledger Cloth y Ethereum con solo unos pocos clics. Si bien AWS ha anunciado algunos clientes nuevos con casos de uso atractivos como Authorized & Basic en reaseguros y Nestlé en el seguimiento de la cadena de suministro, aún no se ha unido un consorcio de múltiples partes que se necesita para capturar el valor económico de esta tecnología basada en purple.

Otras empresas, como EY, que ahora están plenamente comprometidas con el Ethereum público, están tomando la ruta pública en la encrucijada. EY espera que la purple lanzada por Vitalik Buterin, ahora recurriendo a su nuevo modelo de consenso para evidencia de participación, pueda escalar y reducir sus costos de transacción, dos obstáculos importantes que deben superarse para posicionar la plataforma sobre la base de potencialmente miles de millones de dólares. Transacciones corporativas.

Google ha jugado un papel detrás de escena con una serie de redes públicas a lo largo del año anunciando que Mountain View, California, se ha unido a sus redes como consejero del gobierno, validador o productor de bloques.

Véase también: Stephanie Hurder – Por qué fracasan las cadenas de bloques empresariales: sin incentivos económicos

Al pensar en la encrucijada de la cadena de bloques corporativa, la pregunta candente es: ¿quién ganará? ¿Los ganadores se lo llevan todo? Probablemente no. Pero uno podría adivinar que habrá tanto perdedores como ganadores. Y dado que se espera que la tecnología blockchain genere $ 1.7 billones en valor económico durante la próxima década, estas empresas trabajarán para avanzar en su enfoque para enganchar un pedazo de ese pastel de un billón de dólares.

Con la incertidumbre sobre lo que sucederá mañana en el mundo blockchain, es casi imposible predecir cómo se desarrollará el futuro el próximo año. Pero si miramos la historia del desarrollo de Web, tal vez podamos encontrar algunas pistas.

Sabemos por este pasado que period una única Web abierta construida sobre el protocolo TCP / IP que hizo a un lado y continuó dominando muchos de los primeros intentos de redes cerradas. Si observa los cuadrantes de la derecha de nuestro gráfico, ¿esto indica que un enfoque público ganará? Creemos que es possible que este sea el caso a largo plazo.

Vea también: Paul Brody – Las cadenas de bloques públicas remodelarán el comercio international

También sabemos que en lugar de la interoperabilidad de muchos sistemas diferentes, un sistema dominaba el mercado. Si es un protocolo que los gobierna a todos, ¿está dando resultado la apuesta de ConsenSys y EY por Ethereum? Si aceptamos su designación de la purple pública más grande (después de Bitcoin) como TCP / IP de Web 3.0, entonces tal vez sí, y ciertamente estarían bien posicionados para capturar la porción más grande del codiciado Web of Worth Pie.

Según nuestra experiencia de trabajar con muchas empresas que toman estas decisiones, las señales parecen indicar que las redes corporativas se convertirán en una purple blockchain abierta exitosa con el tiempo. Al mirar hacia atrás en nuestra revisión de 2019, sigo creyendo que demostrar valor, adoptar el diseño de incentivos correcto y adoptar la gobernanza adaptativa desde el principio son los tres componentes clave para lograrlo.

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